BIZNES

Psychologia pracy: zespoły, kultura organizacyjna, mobbing, zmiany na rynku pracy.

Pracownik z ADHD: cykl bohater, dług, wyczerpanie, który kończy się odejściem

Pracownik z ADHD. Najlepszy w kryzysie, gaśnie w rutynie i odchodzi, zanim ktoś zauważy wzór

Wykres: odsetek miejsc pracy wysoko zagrożonych automatyzacją – 47% licząc całe zawody (Frey i Osborne) i 9% licząc zadania (Arntz i wsp.).

Kompetencje przyszłości. Prognozy zmieniają się co dwa lata, a to, co działa, prawie wcale

Test DISC na szkoleniu. Cztery kolorowe kwadraty ze znakiem zapytania i strzałką: wspólny język czy etykieta? Kolory mogą otworzyć rozmowę, nie powinny jej zastępować.

Test DISC na szkoleniu. Kolory dają zespołowi wspólny język, ale nie mówią, kto jest kim

Zaufanie w zespole: reakcje szefa po naruszeniu zaufania

Zaufanie w zespole po złej decyzji szefa. Milczenie szkodzi bardziej niż przyznanie się do błędu

Ilustracja: kubek z parującym napojem obok zamkniętego laptopa, zegar i zielona gałązka, symbolizujące przerwę w pracy.

Przerwy w pracy. Krótki odpoczynek zmniejsza zmęczenie, ale tylko gdy pracownik może go wziąć naprawdę

Ageizm w pracy – stereotypy o pracownikach 50+ a to, co pokazują dane

Ageizm w firmie. Stereotypy o pracownikach 50+ nie zgadzają się z danymi, a mimo to kosztują

Stopniowe odejście z pracy – emerytura jako pokrętło, nie przełącznik

Stopniowe przejście na emeryturę. Nagłe odejście nie jest dla każdego najgorsze, ale firmy rzadko dają wybór

Dlaczego nie mogę odejść z pracy. Wyczerpanie zabiera nie siłę, tylko sterowanie

Test MBTI i zmienny typ: odsetek osób z tym samym typem po powtórce rośnie z rzetelnością skal, 40% przy 0,80 i 54% przy 0,90

Test MBTI. Po powtórce typ się zmienia, bo osobowość nie dzieli się na typy

Kultura nadgodzin: nagradzamy wygląd pracy. Oceny w firmie doradczej: wysokie dla pracujących 80 godzin i dla pracujących mniej po cichu, niższe dla pracujących mniej otwarcie.

Kultura nadgodzin. Firma nagradza wygląd zaangażowania, a nie jego efekt

TSR w pracy z zespołem: łączny efekt coachingu w organizacjach g = 0,44 i trzy pytania: skalujące, o wyjątki, o mały krok

Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach w pracy z zespołem. Trzy narzędzia dla menedżera

Powrót do pracy po zwolnieniu: działania w pracy połączone z leczeniem skracały absencję o około 25 dni w roku, sam plan bez leczenia wypadał gorzej niż zwykła praktyka

Powrót do pracy po zwolnieniu z powodów psychicznych. Plan, który decyduje w pierwszych dwóch tygodniach

Menedżer to pierwsza linia zdrowia psychicznego: 4 godziny szkolenia menedżerów i 9,98 funta zwrotu na każdego zainwestowanego funta

Menedżer to pierwsza linia zdrowia psychicznego. I nie musi niczego diagnozować

Ile kosztuje wypalenie: prezenteizm 47%, rotacja 38%, absencja 14% kosztu złego zdrowia psychicznego (Deloitte UK 2024)

Ile kosztuje wypalenie? Jak policzyć je w swojej firmie

Zdrowie psychiczne pracowników: dni absencji z powodu zaburzeń psychicznych wzrosły z 30,3 mln w 2024 do 34,1 mln w 2025 roku (dane ZUS)

Zdrowie psychiczne pracowników. Dlaczego to temat dla zarządu, a nie tylko dla HR

Prezenteizm: odpowiada za 47% kosztu złego zdrowia psychicznego w firmach, absencja za 14% (Deloitte UK 2024)

Prezenteizm. Pracownik jest, ale go nie ma – i to kosztuje więcej niż zwolnienia

Trudna rozmowa z pracownikiem w kryzysie: trzy strefy rozmowy i sześć zdań, które kończą rozmowę, zanim się zacznie

Trudna rozmowa z pracownikiem w kryzysie. Scenariusz dla menedżera

Onboarding na 90 dni: o zostaniu w firmie decydują jasność roli, poczucie kompetencji i akceptacja w zespole

Onboarding, który chroni przed odejściem w 90 dni. Trzy rzeczy, które decydują

Ryzyko psychospołeczne w pracy: 25% zakładów nie rozpoznaje ryzyk, udział pracowników w działaniach zapobiegawczych spadł z 61% do 55% (ESENER 2024)

Ryzyko psychospołeczne w pracy. Sześć obszarów, które firma powinna mierzyć

Wypalony lider: przywództwo nastawione na relacje wiąże się z niższym wypaleniem podwładnych, rho = -0,40 w metaanalizie ponad 112 tys. osób

Wypalony lider. Ryzyko, które firmy mierzą wszystkim oprócz menedżerów

Zmiana w firmie bez utraty ludzi: absencja 2,17 razy wyższa po dużej redukcji zatrudnienia, związek słabnie o 49% po uwzględnieniu trzech zmian w pracy

Zmiana w firmie bez utraty ludzi. Koszt generuje nie reorganizacja, tylko trzy jej skutki uboczne

Jawność wynagrodzeń: poniżej mediany spada zadowolenie, powyżej mediany bez zmian, bez wyjaśnienia różnic bilans jest ujemny

Jawność wynagrodzeń a atmosfera w zespole. Liczby nie są problemem, brak wytłumaczenia jest

Benefity psychologiczne: zwrot z każdego zainwestowanego funta 6,3 dla działań powszechnych i 3,3 dla działań terapeutycznych (Deloitte UK 2024)

Benefity psychologiczne. Które mają sens, a które są listkiem figowym

Grafika z tytułem Decyzja, która cię ominęła i schematem: przy wyniku niekorzystnym akceptacja decyzji spada znacznie mocniej bez wyjaśnienia niż z wyjaśnieniem

Niesprawiedliwość w pracy. Zła decyzja boli mniej, gdy ktoś ją wyjaśni

Wypalenie przedsiębiorcy – porównanie pasji harmonijnej i obsesyjnej pod względem wypalenia i satysfakcji z życia

Wypalenie przedsiębiorcy. Nie wykańcza liczba godzin, tylko to, czy da się to odłożyć

Waga przechylona w stronę dawania — ludzie częściej zgłaszają, że wnoszą wartość, niż że są doceniani

Dają więcej, niż czują, że dostają. Programy doceniania celują w połowę problemu

Mobbing na uczelni. Patologia, która nie potrzebuje patologicznych ludzi

170 milionów nowych miejsc pracy. Najważniejsza liczba w raporcie WEF to jednak 11

Słupki rosnące na każdym niższym szczeblu hierarchii — gradient zdrowia biegnie przez całą drabinę

Status społeczny a zdrowie. Szkodzi nie bieda, tylko miejsce w hierarchii

Nie ma zmiany bez zamówienia. Dlaczego przekonywanie zarządu wypala szybciej niż nadgodziny

Z bazy wiedzy: Poczucie własnej wartości – kompletny przewodnik · Jak zbudować pewność siebie – krok po kroku